Пожалуйста укажите свой E-mail,
чтобы скачать буклет
чтобы скачать буклет
Ок
Спасибо, теперь вы можете скачать буклет компании здесь
В современных условиях все труднее представить себе успешно развивающуюся компанию, в которой не налажен процесс управления рисками. Сегодня мы попросили рассказать об утвержденной Политике управления рисками и внутреннего контроля ООО «Газпром межрегионгаз инжиниринг» риск-координатора Общества Александра Козлова.
Есть мнение, что и без специальных технологий управления можно увидеть возможные риски для компании и вовремя их устранить, основываясь на предыдущем опыте и интуиции. Однако это не так, даже суперпрофессиональная команда не может контролировать качество всех бизнес-процессов без выделения управления рисками в отдельный процесс и вовлечения в него ключевых сотрудников компании.
Какова вероятность того, что тот или иной риск может возникнуть в ходе деятельности Общества?
Какие последствия для деятельности Общества наступят в случае реализации того или иного риска?
Какие меры может предпринять Общество, чтобы минимизировать угрозы, связанные с реализацией того или иного риска?
Утвержденная Политика управления рисками и внутреннего контроля ООО «Газпром межрегионгаз инжиниринг» разработана на основе международных и российских стандартов в области управления рисками, учитывает требования и положения Политик управления рисками и внутреннего контроля ПАО «Газпром» и ООО «Газпром межрегионгаз» с целью обеспечения единых подходов к управлению рисками. Целью Политики является систематизация и обобщение методов и подходов к управлению рисками и внутреннему контролю в процессе деятельности участников системы управления рисками, а также обеспечение нормативной и методологической поддержки участников. Политика распространяется на все уровни управления и направления деятельности Общества. Все риски, присущие деятельности Общества, подлежат включению в процесс управления рисками и внутреннего контроля.
По общепринятой в менеджменте рисков классификации под риском подразумевается событие или стечение обстоятельств, которое в случае его реализации может существенным образом повлиять на достижение стратегических целей и текущих задач компании. Таким образом, цель системы управления рисками — выявить такие потенциальные события и обеспечить приемлемый уровень угроз или степень реализации возможностей.
Для этого в Политике управления рисками и внутреннего контроля ООО «Газпром межрегионгаз инжиниринг» прописаны цели и задачи системы, принципы ее организации и функционирования, распределение полномочий участников системы и их взаимодействие, а также основные компоненты системы, начиная от формирования внутренней контрольной среды до внешней оценки эффективности.
Если говорить кратко, то алгоритм процесса управления рисками представляет собой последовательную цепочку процедур, которые помогают эффективно минимизировать угрозы и максимально использовать имеющиеся шансы для достижения установленных целей.
Основными целями внедряемой системы управления рисками являются обеспечение достаточной уверенности в достижении целей участников системы и надлежащий контроль над финансово-хозяйственной деятельностью Общества. Для их достижения решается ряд задач, среди которых постановка системных и непрерывных процессов выявления и оценки рисков их владельцами; разработка способов реагирования на риски, мониторинг рисков и выполнение мероприятий по управлению рисками; создание надежной информационной среды для планирования деятельности и принятия управленческих решений.
Система управления рисками строится на принципах системности, комплексности, адаптивности и развития, ответственности, разделения обязанностей, экономической целесообразности и, в том числе, на принципах трех линий защиты: первая — управление рисками и внутренний контроль на уровне бизнес-процессов, вторая — формирование единой политики в области управления рисками и внутреннего контроля, третья — внутренняя оценка эффективности системы управления рисками и внутреннего контроля.
Во-первых, приказом назначены владельцами рисков руководители структурных подразделений по направлениям деятельности, которым предстоит осуществить идентификацию, оценку и последующий мониторинг рисков; разработку, реализацию и контроль мероприятий по управлению рисками; соблюдение процедуры внутреннего контроля, подготовку и предоставление отчетности.
Сроки предоставления отчетности
Во-вторых, с учетом проведения руководителями плановой полугодовой инвентаризации контролируемых рисков, выявлением новых дополнительных рисков, подготовкой установленной отчетности на сетевом ресурсе Общества размещены нормативные и методические материалы, с которыми им предстоит ознакомиться в течение ноября 2020 года и сформировать установленную отчетность по направлениям деятельности Общества в первой половине декабря 2020 года.
Отчетность должна быть предоставлена по установленным формам регулярной корпоративной управленческой отчетности ООО «Газпром межрегионгаз», что говорит о том, что отношение к системе управления рисками и внутреннему контролю весьма скрупулезное и ответственное во всей Группе «Газпром межрегионгаз».
«В структуре нашего Общества владельцами рисков являются заместители генерального директора по направлениям деятельности, главный бухгалтер, советники генерального директора, в обязанности которых входит выявление ключевых рисков, составление паспортов и реестров рисков по своим направлениям деятельности и центрам финансовой ответственности. В настоящий момент функционирование Политики управления рисками и внутреннего контроля ведется в соответствии с утвержденным в декабре 2019 года планом по внедрению системы управления рисками в Обществе.» — рассказал Александр Козлов, начальник отдела развития видов деятельности ООО «Газпром межрегионгаз инжиниринг».
